Cette page recense les divers ouvrages traitant du Contract Management qui ont retenu notre attention.
| Cet ouvrage, rédigé par un praticien de la gestion de projet, présente de façon pragmatique des outils et méthodes que tout chef de projet doit mettre en place pour piloter ses contrats et ses clients efficacement. Les chefs de projets, consultants, enseignants, étudiants et professionnels trouveront les conseils et techniques pour :
S'appuyant sur des citations de professionnels de la gestion de projet et du Contract Management, et proposant des fiches en téléchargement, ce livre rassemble les bonnes pratiques, les trucs et astuces pour développer et maintenir un haut niveau de performance des contrats. Il donne les clés du Contract Management. | |||
| Dans un contexte d'économie mondialisée à forte intensité concurrentielle, il devient essentiel pour les entreprises de savoir gérer les risques contractuels. En effet, une fois le contrat signé, il est fréquent que les contractants cherchent à optimiser leur rentabilité via des réclamations (claims) ou des avenants qui peuvent être perçus comme agressifs et déstabilisants. Comment réagir face à ces demandes, orienter les contrats à son avantage ? L'ouvrage propose : Les "règles du jeu" de cette manière d'aborder la relation contractuelle. Les techniques de contract management, les méthodes de renégociation et de gestion des daims. Les meilleures pratiques des entreprises les plus avancées dans le domaine. Les apports de la psychologie expérimentale. Entièrement revue, enrichie d'illustrations et d'exemples concrets, cette nouvelle édition fait le point sur : Les dernières innovations (méthode agile, BIM, communautés de pratique...). Les apports des technologies et des LegalTechs (notamment l'IA prédictive pour fiabiliser l'issue des daims). Les méthodes de la recherche opérationnelle (MCDA) appliquées au processus de décision lors des contentieux. Le Legal (ou Contract) Design. Les dernières jurisprudences associées au domaine contractuel. Les impacts de la réforme du droit des obligations... | |||
| Une entreprise ne peut vivre sans générer de la marge. Sa pérennité est à ce prix. Or, pour beaucoup d’entre elles, le temps des marges confortables sur leurs marchés traditionnels est révolu. La saturation, l’atonie de ces derniers les forcent à en sortir et à concrétiser des commandes sous des cieux moins favorables, dans des environnements très concurrentiels, avec des règles de jeu parfois contraignantes. De réduite, la marge devient fragile et doit désormais faire l’objet à tout instant et par chacun des acteurs, de toutes les attentions pour être sécurisée, protégée, améliorée et si besoin, restaurée. La clé ? Une discipline que tout un chacun s’appropriera: le Contract Management, fondé sur une gestion des risques, un contrôle rigoureux du respect des obligations, une recherche et une concrétisation d’opportunités, un montage cohérent de réclamations et une tactique réfléchie de négociations. Les objectifs ? Signer en pleine connaissance du contexte de la réalisation future, de ce sur quoi la société s’engage réellement et avec qui elle le fait, améliorer la connaissance et la compréhension des règles du jeu ; anticiper pour ne jamais être surpris par l’apparition d’obstacles et y préparer l’équipe, capitaliser sur les enseignements et améliorer la valeur de l’entreprise. | |||
| Alors que le monde des affaires poursuit son internationalisation, contraint par la multipolarité, et accentue sans cesse son exigence d'innovation, les conventions qui régissent les relations commerciales entre partenaires économiques ont tendance à se complexifier. Les prestations qui en résultent, les services, les projets, subissent aussi, par ricochet, cette complexité accrue. Il convient d'adapter à un environnement mouvant et exigeant en le considérant d'un oeil expert et créatif, celui du Contract Manager. Plus qu'un simple dérivatif à la fonction de juriste d'entreprise classique, le Contract Management s'est imposé comme un métier à part entière incontournable à la bonne administration des organisations. Ce livre propose d'expliquer le rôle et les missions du Contract Manager, de mesurer la valeur ajoutée de la fonction tout en préparant son intégration dans l'entreprise et, finalement, de proposer des processus et des outils utiles au quotidien qui seront testés dans le cadre d'un cas pratique. Points forts L'auteur, lui-même contract manager, nous livre son expérience L'ouvrage met à la disposition du lecteur des outils utiles au quotidien. | |||
| Droit et Pratique des Grands Projets à l'International met en perspective des concepts, mécanismes ou systèmes déjà présentés avec talent par de nombreux auteurs sous un angle académique en les inscrivant dans une dynamique qui les rend plus tangibles et plus vivants. Les thèmes qui en forment la trame sont les suivants : la genèse du projet, le financement du projet, la mobilisation et la structuration des acteurs, l'attribution du marché, l'exécution du projet à travers le contrat principal, la déclinaison du contrat principal en sous-contrats, la gestion contractuelle, la prévention et le règlement des différends, l'éthique des affaires. Ils constituent autant d'étapes indispensables et complémentaires qui conduisent inéluctablement à l'issue pacifique ou contentieuse du grand projet. Ces thèmes invitent des notions familières : obligations, contrats, ensembles contractuels, sous-contrats, groupements momentanés d'entreprises, financements, sûretés, assurances, responsabilités, MARD, arbitrage international... | |||
| Contract management is a key management skill, yet it is underplayed in most organizations, which usually default to project management skills as a proxy for contract management skills. Whilst project management skills are equally essential, they are not the same thing. Contract Management looks at the wider contract management picture from an industrial-commercial perspective, and helps set-out typical structures and processes that assist the contract management task. The author uses diagramatic representations to depict complex ideas. | |||
| Collaborative Construction Procurement and Improved Value provides an important guide for project managers, lawyers, designers, constructors and operators, showing step by step how proven collaborative models and processes can move from the margins to the mainstream. It covers all stages of the project lifecycle and offers new ways to embed learning from one project to the next. Collaborative Construction Procurement and Improved Value explores how strategic thinking, intelligent team selection, contract integration and the use of digital technology can enhance the value of construction projects and programmes of work. With 50 UK case studies, plus chapters from specialists in 6 other jurisdictions, it describes in detail the legal and procedural route maps for successful collaborative teams. | |||
