Préambule
Afin de faciliter la compréhension de tous, nous nous plaçons ici dans le cas de l’entreprise x membre du consortium d’entreprises titulaire d’un contrat clé en main auprès d’un client. Mais la méthode fonctionne à tous les niveaux de projet, et est aussi utile aux maîtres d’ouvrage, aux maîtres d’œuvre et aux entreprises.
La méthode WBS 3D, créée par Xavier LEYNAUD et développée par Jean-Yves MOINE, est le fruit d’une vingtaine d’années de réflexion. Elle se base sur l’idée que le WBS (Work Breakdown Structure) possède trois dimensions dans la pratique et non pas deux (Produits et Activités) – la troisième dimension correspond aux Localisations. Par extension, lorsqu’on intègre également l’Organisation et les Coûts, la structure des projets est décomposée en neuf dimensions élémentaires. Ces dimensions sont donc portées par trois axes que sont le TRAVAIL, l’ORGANISATION et les COÛTS qui forment, à la manière d’un système de type GPS, l’environnement dans lequel évolue le projet. Tout tourne alors bien autour des lots de travaux, qui constituent les fondamentaux de la structuration de projet.
Le point de départ pour effectuer la structuration du projet est le (ou les) contrat(s). Nous développons dans cet article comment la méthode WBS 3D permet de faire le lien entre contrat et planification au sens large des projets.
La figure suivante indique comment s’intègrent les éléments du contrat (en bleu) avec le WBS 3D (en vert), les fonctions principales de type gestion de projet du projet, et les principaux éléments de sortie que sont les livrables.
