Objectifs
▸Introduction
aux méthodes d’analyse des retards et perturbations
▸Capacité
à implémenter ces méthodes dans le cadre de la gestion des projets (en cours et
a posteriori)
▸Comprendre
les enjeux juridiques et financiers associés
▸Anticiper
les besoins en matière de gestion de projet pour optimiser la mise en œuvre des
méthodes et leur utilité
Public Concerné
Contract managers, chefs de projet, responsables travaux, acheteurs, planificateurs, gestionnaires de marchés, juristes et avocats
Animateur-trice
Consultants indépendants (ingénieurs et juristes) spécialistes en projets de construction et industriel
Durée
2 jours
Lieu
Paris / La Défense
Prix
Adhérents: 1500 €HT
Non-adhérents: 1800 €HT
Programme
▸Fondamentaux
théoriques (Jour 1)
Description des méthodes d’analyse des retards et des pertes de productivité et explication des sous-jacents
Description des enjeux associés (data, juridiques, quantum)
▸Formation
opérationnelle (Jour 2)
Méthodologie par la pratique des méthodes sur la base d’une étude de cas inspirée de situations réelles
Pédagogie
▸Mise en application sur des exercices concrets
▸Mise en situation des participants
▸Exposés, cas, échanges
Pré-requis
Aucun
Suivi et évaluation
▸Travaux de groupe et individuels durant la formation
▸Fiche d’évaluation complétée par le stagiaire
▸Attestation de présence
Inscription
▸Par
email à : formations@icm.academy
